第5章

成本？”
赵副院长笑着示意他坐下。
“刘工，你别激动。”
他说，“思考当然也是工作的一部分。你可以在工时系统里填报‘方案研究’，只要项目经理解释得通就行。”
“那谁来评判‘解释得通’？”
“当然是职能部门。”
赵副院长说，“他们会根据历史数据做基准线分析。”
“历史数据谁提供？”
“行政部。”
刘建国看了我一眼。
那个眼神的意思是：完了。
果然，历史数据出来以后，结构部的“标准工时”被定得极低。
一个标准层的结构施工图，基准线是四十个工时。
五天。
五天出一层结构图，意味着从建模、计算、画图到校对审核，所有环节加起来五天。
“这是按住宅的标准。”
刘建国在会上说，“我们现在做的是博物馆，大跨空间结构，一个节点比住宅一层楼都复杂。”
“所以你们的工时系数是2.5倍。”
行政部的数据专员说，一个二十五岁左右的姑娘，声音很甜，语气很硬，“博物馆算‘复杂公建’，标准工时乘以2.5，一百个工时一层，十二天半。够不够？”
刘建国算了算：“不够。”
“那是你们效率的问题了。”
那天散会后，刘建国在办公室里坐了很久。
窗外天色暗下来，设计院的大楼一层一层亮起灯，对面办公楼里的人陆续下班，电梯间传来脚步声和说笑声。
只有结构部的灯还亮着，日光灯管嗡嗡响，绘图仪偶尔吐一张硫酸纸。
“我在这院里二十年了。”
刘建国说，“从来没有哪一年，像今年这么累。”
“**会变的。”
我说。
“不会了。”
他摇摇头，“你看赵博那个人，他看我们的眼神，就像看一堆折旧的固定资产。”
折旧的固定资产。
这个词精准得让人难受。
6.
六月，我父亲住院。
胃癌，查出来的时候已经是中期。
老家在县城，县医院的肿瘤科床位很紧，手术要排队。
我请了三天事假回去安排住院。
三天后我回来，钉钉上收到一条通知：事假三天，当月全勤奖取消，季度绩效扣减百分之十。
我去找HR。
HR总监姓周，三十出头，短发，说话的时候习惯用食指敲桌面。