第2章

瘦了一圈。她看到我的第一句话是："你请假了？会不会扣钱？"
"不扣。"
我那天晚上是下班后才来的，但我没跟她说。
周六白天，医生跟我谈了一次话。
"***的情况，术后需要至少观察七天，后期需要长期服用抗凝血剂和他汀类药物，定期复查。你家里还有别人吗？"
"就我一个。"
我爸走得早，我没有兄弟姐妹。
医生点了点头，没多说什么。
我去缴费的时候，看了一眼单子。手术费加ICU费用加药费，一共七万三千四百二十块。
我***里有八万多。
那是我工作三年攒下来的全部积蓄。
周六下午，我妈睡着了，我坐在病房的折叠椅上，翻出手机，打开银行APP看了看余额。
还剩一万一千多。
我锁了屏幕，头靠着墙，闭了一会儿眼睛。
周日上午，老张给我发了条微信。
"林远，陈卫东今天在群里发了条消息，说因为你周五提前请假没批准，你的全勤奖取消。我截图给你啊。"
我点开截图。
工作群里陈卫东发了一条通知，原文如下：
"关于4月份考勤异常通报：市场部林远于4月12日（周五）下午擅自离岗，未按规定提前申请假期，根据员工手册相关规定，取消当月全勤奖（500元），特此通报。"
他用了"擅自离岗"这个词。
我五点半走的。
正常下班时间是五点半。
我盯着这四个字看了很久。
然后我截了一张图，保存到了手机相册里一个叫"记录"的文件夹。
那个文件夹，到这时候已经有二十三张截图了。
3
时间倒回去说一说。
我进这家公司三年了，是一家做快消品渠道**的中型企业，规模不大不小，全公司连销售带后勤一百来号人。
市场部一共八个人，陈卫东是主管，管着我们七个。
说实话，刚进公司的时候，我觉得陈卫东这人还行，说话客气，开会的时候偶尔还讲个冷笑话。后来我才慢慢明白过来，他那种客气是有条件的，你听他的话、不给他添麻烦、加班不抱怨、功劳让给他，他就对你客气。你但凡有一次没按他的意思来，你就会知道什么叫"穿小鞋"。
去年十月份的事。
同事小周家孩子住院，请了三天假，手续是提前报批过的。结果第三天下午陈卫**然打电话叫她回来加班，说方案要改。小周说她请假手续走的正规流程，今天还是批准的假期。
陈卫东在电话里就一句话："你自己想清楚。"
第二天小周回来上班，发现她手上最大的一个客户被调给了别人。
她去找陈卫东问，陈卫东翻着文件头都不抬："综合考虑团队效率，重新分配了一下资源。"
从那以后，小周再也没请过假。
还有更早的一件事。
前年年底做年终总结，我独立谈下了一个年度合同金额最大的客户，前前后后跑了两个月，方案改了七八版。陈卫东在年终汇报会上，用的是他自己的PPT模板，第一页写着"市场部年度成果汇报 主讲人：陈卫东"。里面有一页专门讲那个客户的案例，最下面用小字写了一行"团队协作成果"。
散会后我在走廊上碰到他，我说陈哥，那个客户是我独立跟进的，汇报里是不是可以标注一下？
他拍了拍我的肩膀，笑着说："林远啊，你还年轻，做人不能太计较。你一个人能谈下来？没有公司平台，没有部门支持，你能走进那个客户的门？"
他又笑了笑："年轻人要沉得住气，以后机会多的是。"
那次之后，我开始留心一件事。
我开始看员工手册。
不是翻一翻就放下那种看，而是一条一条地看，一个字一个字地抠。
这本员工手册一共一百二十页，大多数人进公司签完劳动合同就再也没碰过。但我发现这本手册写得非常有意思，里面有很多规定，是双向约束的。
比如请假这一条，第三章第七条明确写着"请假须提前五个工作日"。
但紧接着第八条就写了："遇重大突发事件（包括但不限于直系亲属重病、自然灾害等），可事后二十四小时内补办手续，由人力资源部审核。"
第七条他记得很清楚，第八条他从来没提过。