年会被评最差员工，我离职那天U盾把系统全停了

我没再说。
从那以后，我开始记录。
每一次代码提交，截图保存，附上时间戳和操作内容。
每一次方案讨论，保留邮件原件。
每一次会议纪要，发给自己私人邮箱一份。
当时不知道有没有用。
只是觉得，不能什么都没有。
U盾是那个时候发现的。
公司申请ERP系统数字证书，需要一个U盾硬件，绑定认证。五年前，是我去办的，押金五百块，从我自己的***里付的。
财务说帮我报销，让我交收据。
我交了，然后就忘了。
后来我整理抽屉的时候，翻到了那张收据的底联。
付款人那一栏：林晚。
我把它收好，放进那个开始用来存截图的文件夹里。
章末钩子：
那天晚上，我查了一件事。
华洛ERP系统的数字证书，登记主体：林晚，个人***号。
有效期：五年。
证书绑定的U盾硬件，购买收据付款人：林晚。
银行系统对接协议备注：证书持有人变更，需提前九十天书面申请，经银行审核通过方可转移。
我把截图发给陆律师。
陆律师回了一个字。
“稳。”
2.
年会是十二月二十号。
华洛包了市区最大的酒店宴会厅，圆桌二十张，全员参加，加上家属列席，两百出头的人。
张涛西装笔挺，站在台上，看起来像个体面的领导。
他确实是。总监。
我找了个靠门边的角落坐下来。
旁边是老李，IT部门的资深工程师，做了十五年，比谁都懂这个公司。
他压低声音对我说：“听说今年搞了个最佳最差评选。”
“嗯。”
“你没消息？”
“没有。”
他看了我一眼，欲言又止。
我注意到他那个眼神，但没追问。
颁奖环节开始。
张涛接过话筒，念了一段开场白，然后说：
“今年，最佳员工的荣誉，属于陈雪。”
掌声响起来。
“陈雪今年主导了ERP系统的整体优化项目，大幅提升了系统稳定性，也优化了四个核心业务模块的处理效率，为公司节省了约三十万的运维成本……”
我在椅子上坐着，听着那段话。
“主导”这个词。
“整体优化项目”。
“四个核心业务模块”。
我把那四个模块从头到尾重构了一遍