拼搏16年被裁，480万赔偿竟是老板的杀猪盘

规矩来的。”
我冷冷地听着。
“规矩。”
“对，规矩。”
“那480万，你们什么时候要回来？”
又是沉默。
比刚才长了一点。
“林云，你这话说的，我们什么时候说过要回来？”
“没说过。”我站起来，走到窗边，“但是可以说。对吧，陈总？”
“……你想怎么样？”
“我还没想好。”
我挂了电话。
窗外的阳光还在。
我站了很久。
十六年，我以为我了解陈国梁。
我了解他所有的习惯，他的思维方式，他遇到麻烦时的第一反应，他谈判时的每一个手法。
我太了解了。
所以我知道，那个沉默，意味着什么。
他在评估。
评估从我这里拿回那480万，代价有多大。

我回头想，自己这十六年，到底犯了什么错。
不是说我干了坏事。
是说我在哪一步走偏了。
第一步，大概是2008年。
我刚进公司，什么都不是。
陈国梁那时候四十出头，公司刚起步，每天焦头烂额。
有一次他找供应商谈判，准备了一套方案，被对方当场否了，对方很强硬，当时在场的所有人都不知道怎么接。
我那时候只是个刚来的助理，坐在角落里，鬼使神差地开口了。
我说：“**，您今天来，不只是为了这个合同吧？”
对方愣了一下，然后笑了。
那次谈判，最后签成了。
陈国梁散场后拍了我的肩膀，说：“小林，有眼力。”
就这四个字，改变了我后来十六年。
第二步，是2013年。
公司遭遇一场并购危机，资金链紧张，外面有人在盯着准备抄底。
我用了三个月，把那条缝补上了。
方法不是什么高明的资本操作，就是一家一家供应商去谈，一家一家渠道商去维系，把现金流撑住。
陈国梁问我：“你怎么撑住的？”
我说：“靠脸。”
他笑了很久。
然后在年会上，当着全公司的面，说我是他“最信任的人”。
第三步，是2019年。
他让我签了那份顾问协议。
我签了。
因为我觉得信任是不需要用合同保护的。
所以我走到了今天这个位置。
一张茶几，一份付款单，480万，一个可能随时收回的数字。

周晓