第4章

数和产品质量。
孙浩给他定的KPI极其苛刻——三个月内把良品率从百分之九十二提到百分之九十六，完不成年底绩效清零。
这个目标在业内几乎是不可能完成的，因为那条老化的产线本身就有设备精度的问题，要想大幅度提升良品率，必须更换核心设备，而换设备的预算根本不在孙浩的批复范围之内。

但林远舟没有撂挑子。他不是那种人，骨子里有一股倔劲儿，越是被刁难越想证明自己。他开始跟产线工人一起两班倒，有时候白班夜班连着上，困了就在车间角落的行军床上眯一会儿。
他把每一道工序都亲自走了一遍，记录了几百组数据，硬是靠优化工艺流程和调整参数，把良品率一点一点抠了上去。三个月后，良品率达到了百分之九十七，比孙浩定的目标还高了一个点。
车间主任老杨是个实在人，在周例会上当着所有管理层的面说：“林工这个人，我是真心服气，他不来车间我们都不知道原来有这么多地方可以改进。”

林远舟以为这下总能证明自己了，总该能回研发部了。他甚至开始整理回研发部之后的工作计划，把之前被中断的项目资料重新翻了出来。然后孙浩的第二张调令下来了——去仓库。

去仓库。

林远舟接到通知的时候正蹲在产线旁边吃盒饭，HR的小姑娘把调令递到他手里的时候都不敢看他的眼睛，放下就走了。林远舟打开那张纸看了三遍，确认自己没有看错——职务：仓储管理专员。

一个拿了行业专利的研发工程师，被调去当仓管。

当天下午他开车回了总部，直接去了孙浩的办公室。孙浩正在打电话，看到他进来，不慌不忙地对着电话那头说了句“回头聊”，然后挂断，笑眯眯地靠在椅背上：“林工，有事？”
林远舟把调令放在桌上，尽量控制着自己的语气：“孙经理，我想请教一下，我去仓库是负责什么工作？”
孙浩站起来，绕过办公桌走到他身边，甚至还伸手替他整了整衣领上翻起来的一角，语气亲切得像是多年的老朋友：
“林工，你别多想，公司绝对不会亏待你。仓库马上要上新的库存管理系统，Oracle的，几