第2章

块敲门砖，没人会去看你手里有没有真东西。你要做的是——在他们不注意的地方，攒够真东西。”
我相信他。不是因为他是副总裁，是因为他是看着我长大的亲叔叔，他知道我的能力，也知道这摊水有多深。
所以我等。等了一年。
一年里，我没有闲着。鼎盛集团是做跨境供应链的，业务涉及多个**，链条很长，环节非常多，任何一环出问题都可能牵一发而动全身。我用了一整年的时间，把集团近五年的业务数据全部梳理了一遍。财务数据、运营数据、客户数据、供应商数据，只要我能接触到的，全部搜集、整理、分析。
我建了一个自己的数据库。不是公司内部系统里的那种——那个系统权限层级很密，我这个级别能看到的只是冰山一角。我的数据库是我自己一点一点拼凑出来的，从公开的年报、行业报告、新闻报道，从内部各处散落的数据中扒下来的零散信息，从跟各个部门的人吃饭聊天时不经意间听到的只言片语。我把这些碎片拼在一起，像拼一幅巨大的拼图。
拼了一年，我终于看到了这幅拼图的全貌。
然后我看到了那个问题。
很隐蔽的问题。藏在供应链条最深处，藏在层层嵌套的交易结构中，藏在一堆看起来毫无关联的合同条款里。如果不是我把全貌拼了出来，如果不是我用了一年的时间把这些碎片一个一个对齐，我可能永远都不会发现——鼎盛最大的供应商，有一份关键的续约合同，将在三个月后到期。而这份合同的续约条款里，有一个巨大的陷阱。
如果按照现有条款续约，鼎盛将不得不在未来几年内以远高于市场的价格采购原材料，直接导致集团利润损失数十亿。更严重的是，这个陷阱不是无意的条款漏洞，而是一开始就被精心设计好的。设计这个陷阱的人，很清楚鼎盛的供应链弱点在哪里，很清楚鼎盛依赖这家供应商的程度有多深，也很清楚鼎盛会派谁来谈判。
那个人，是我叔叔在集团内部最大的竞争对手——副总裁周正清。
我用了一周的时间，把所有分析整理成了一份详细的报告。数据、图表、逻辑推演、风险评估、应对方案，一共几十页。我