第1章

我给组长赵锐的沟通力打了1分，第二天早会，他站在投影幕前，对着自己做的PPT磕磕巴巴说不出一句完整的话，总监的脸色从疑惑变成失望，我以为是巧合，直到系统弹出一条灰色通知：评估已生效，提醒：您的沟通力维度已进入7天冻结期，请合理安排工作。——等等，为什么我的能力也被冻结了？
1. 绩效诅咒
季度评估出结果那天，我盯着屏幕上赵锐给我打的分，气得手指发白。
沟通力2分，主动性1分，领导潜力1分，综合评级C。
评语写的是该同事技术尚可，但缺乏主动沟通意识，不具备独立承担项目的能力，建议继续在执行岗位磨练。
我花了三个月写的分布式缓存方案，从需求分析到架构设计到压测报告，全是我一个人在加班搞的，赵锐拿去跟总监汇报的时候PPT封面写着赵锐——Q3核心架构优化方案，我的名字连一个小角落都没出现过，汇报完他拿了个A，转头给我打了C。
这已经不是第一次了。
上个季度的消息队列重构是我设计的，他署名汇报，前年的数据库分库分表方案也是我写的技术文档，他改了个封面就拿上去了，每一次都是同样的话术：陈默你技术很强但不善于表达，这次汇报我来做，下次让你上。
下次永远不会来。
我在工位上坐了十分钟，右下角弹出一条系统提示：Q3绩效评估通道将于30分钟后关闭，您还有4位同事未评估。
我点开了赵锐的评估页面。
沟通力那一栏，我的鼠标悬停了很久，所有的委屈和愤怒在那一刻汇成了一股冲动，我把滑块拖到了最左边——1分。
评语框弹出来，系统要求至少50字，我深吸一口气打了一段：该同事领导力有待提升，团队协作中缺乏对下属贡献的正确归因能力，跨组沟通时信息传递效率较低，建议提升信息透明度。
提交。
我以为这只是一次无意义的泄愤，就像在外卖平台给差劲的商家打一星，除了让自己心里好受一点什么都不会改变。
第二天早会，赵锐站在会议室的投影幕前，手里的翻页笔点了三次才翻到下一页。
这个……这个方案