第2章

手上清闲的项目被经理指明调给了部门里的***后，转头就塞给了我几个以前没有经手过的项目。

这些项目已经筹备了一段时间，我的突然加入打乱了项目内其他人的节奏，而因为我对这些项目的不熟悉，导致很难立马跟上节奏。

从接管项目之后，我每天都过的很痛苦，好几个项目的同时加入，让我上班时间根本完不成每日的计划，只能下班之后再加班把拖欠的工作内容补上，周末也没有了完整的休息日，不早点完成自己的部分，就会拖累其他人的节奏，让他们的工作没法进入下一步。

我已经记不得这一多月来和同事陪了多少笑，打过多少次招呼，又挨了经理多少骂。他明知一个人是不可能同时跟进好几个项目的，进度被拖慢是必然的结果。

拿着这个结果，他骂的更畅快，不止在众人面前骂，还会在群里骂，一到周末就会响起多条催促进度的消息，催的我心头直发紧。

我百口莫辩，没能跟上进度这件事情较真起来，确实是我的责任，我只能咬牙硬撑。休息的时间全部补上，睡眠的时间也被挤压，两眼一睁就是干，再无一点私人的时间，只有拼尽全力才能勉强跟上其他人的节奏。

可是随着时间的推移，一次次例会上汇报项目进展，说出口的理由全是因为要等我的工作做完他们才可以做下一步，所以进度才会被拖慢。

那时候我才反应过来，他们是故意这么做的，他们看出来经理想拿我立威，所以明哲保身，把事情全部推到我头上去。

我原本以为只要努力跟上节奏，事情就会往好的方向发展，自己也能轻松一点，却没想到经理的针对一直如影随形，强加项目的数量，仅仅只是一个开始。

2.

“这个月的项目我全程参与且无错，凭什么绩效等级是C！”

在看到考勤明细后我再也没法压制自己的怒火，冲到经理的面前大声质问着，眼前人扫了我一眼，嗤笑一声说

“你是全程参与了，但别人做的工作比你多，你不垫底谁垫底”

“你同时让我跟进好几个项目，周末我没有一天休息过，全部在加班，但单个的项目工作量肯定会分摊开啊”我皱