第3章

明远，说想聊聊“人员优化”的事。两个人在小会议室里关着门聊了半个小时，出来的时候，名单上多了几个名字，*****傅深。
孙丽华的理由很充分：产出不可量化、团队融入度低、沟通成本高。作为人力资源的专业判断，她认为这个人“不符合公司未来的发展方向”。
周明远没有反对。他甚至松了一口气。
名单送上去之前，孙丽华让何苗做最后的格式整理。何苗打开那张Excel表，看到傅深的名字后面跟着一个备注：“C级，待优化。”C级是公司绩效考核的最低档。但何苗记得很清楚，上个月的绩效评级里，傅深明明是*+，这是她自己一个一个录入系统的。
她打开原始考核表，发现傅深那一行被人改过了。修改时间显示是今天上午九点，修改人的账号是孙丽华的助理，但助理今天请假了。能登录助理账号的人，只有一个。
何苗盯着屏幕看了很久，然后把那张表原样保存了，没有改回去。但她做了另一件事：她把傅深过去十二个月的工作成果打包压缩，存了一个副本在自己的私人硬盘里。
她不知道自己为什么要这么做。也许是为了将来某一天，如果有人问起这件事，她能说一句“他其实干得不差”。
3 抽屉里的报告
接下来的两周，何苗像是着了魔一样，开始了一项自己给自己布置的工作。
她利用午休时间，一份一份地翻看傅深入职以来的所有研究报告。公司内部的知识管理平台保存了每一个员工的产出记录，她用临时申请到的权限，把傅深名下两百四十多份报告全部调了出来。
第一周，她把报告按主题分类：宏观策略八十七份，行业研究九十二份，个股分析六十一份。每一份都完整保留了原始数据和结论。
第二周，她开始做对照。她把傅深每一份报告的预测结论，跟市场后来的实际走势做了一个粗略的对比。她不是学金融的，有些东西看不懂，但涨跌她还是分得清的。
结果让她头皮发麻。
宏观策略方面，傅深对**加息的判断前前后后写过十四次，根据后来的公开新闻，他的判断有十二次方向正确。行业研究方面，他重点跟踪的新能源、