我做的方案被丢垃圾桶，资本却拿来投钱

不一样了。
以前大家讨论项目时，第一反应是：
“顾南枝怎么看？”
现在慢慢变成：
“先别让她太早参与。”
这种变化很隐秘。
却处处都在发生。
她开始被排除在很多前期决策之外。
新项目启动时，没人再主动找她。
就连以前她一直带的核心业务线，也开始被拆给其他团队。
理由说得很好听：
“想让你轻松一点。”
可所有人都知道真正原因。
因为她现在，已经越来越像那个“总在踩刹车的人”。
而高速狂奔的公司，最讨厌刹车。
真正让顾南枝彻底意识到问题严重的，是两周后的内部战略会。
那天市场部拿出最新增长数据。
数字很漂亮。
甚至比预期还高。
会议室气氛明显轻松很多。
“我就说现在不能收。”
市场负责人笑着翻PPT。
“幸好之前没按顾南枝那套来。”
旁边立刻有人笑着接话：
“对，不然现在增长都没了。”
会议室里一阵低低的笑声。
没人恶意很重。
可那种隐隐约约的“**感”，已经越来越明显。
顾南枝低头翻着数据。
越翻，眉头皱得越深。
因为她发现——
问题比之前更严重了。
表面增长确实在涨。
可背后补贴消耗，已经快失控了。
更麻烦的是，新增用户留存开始快速下滑。
这意味着——
公司现在所谓的“增长”，越来越像用钱硬堆出来的假象。
“这个留存有问题。