第2章

一个工作电话，电话那头说某个数据出了问题，需要他马上核对。
如果是以前，他会立刻打开电脑，就地开始工作。但那次他没有。
他对着电话说：“这件事明天早上我第一件处理。今晚你先看看是不是口径的问题，如果有变化明天统一调整。”
挂了电话，他抬头，发现林暖暖正看着他。
“怎么了？”
“你刚才说的是‘明天早上’，不是‘马上’。”
“嗯。”
“你变了。”
“变好了吗？”
林暖暖想了想：“变正常了。”
李想记得那顿饭最后是他结的账。不是因为亏欠，而是因为他想结。他记得林暖暖那天穿了一件浅蓝色的毛衣，头发散着，笑起来的时候眼角有细细的笑纹。他记得那天的酸菜鱼很辣，他就着冰可乐喝了两瓶。
两周，十四天。说长不长，说短不短。他已经偷偷订好了餐厅，周六晚上七点，他提前做过功课，那家餐厅的点评网站上评分4.8，招牌菜是黑松露烩饭，林暖暖在朋友圈转发过那家店的推文。
他想给她一个惊喜。
“暖暖，周六晚上七点，我订了餐厅。这次我保证，七点整，我在餐厅门口等你。”
“真的？哪家？”
“先保密。”
“你不会又在哄我吧？”
“我什么时候哄过你？我只会迟到，从不说谎。”
消息发出去，林暖暖没有秒回。过了大概两分钟，她发来一个表情包：一只猫探头探脑地说“我信你个鬼”。
然后紧跟着一条文字消息：“你要是敢放我鸽子，我就自己去吃，吃双人份，然后拍照发给你。”
李想笑出了声。在他身后空荡荡的办公室里，这声笑显得格外突兀。他赶紧捂住嘴，回头看了一眼——没人。当然没人，都两点多了。
他回到座位上，继续看电脑。但他看的不是工作，而是一份他自己在做的PPT。
这份PPT不是领导安排的，不是KPI要求的，没有任何人让他做。是他自己想做的。
标题页写着：《公司各业务线盈利能力分析及优化建议》。
他花了三周时间，每天晚上用一个小时做这件事。他把公司过去两年的财务数据重新整理了一遍，按业务线拆分，按客户类型拆分，按区域拆分。他发现了一些有意思的事情：
——公司的A业务线看起来营收最高，但利润率其实是最低的，因为它需要大量的售后支持。
——公司的*业务线虽然营收只有A的一半，但利润率高出将近一倍，而且客户复购率极高。
——公司的C业务线是新业务，目前还在亏损，但如果按照用户增长曲线推算，再熬六个月就能盈亏平衡。
他把这些发现做成了图表，每一个数据都有来源，每一条结论都有依据。他还写了两页的建议稿，提出了三个具体的优化方向。
做完这些之后，他问了自己一个问题：这份PPT，他要给谁看？
给财务总监？给CEO？还是先给直接领导？
他想了一整天，最后决定：先给财务总监王总看。不是因为王总官大，而是因为这份PPT本质上是一份财务分析，从财务部门递上去，名正言顺。
他打算明天上午去找王总谈。但他心里没底——他进公司三年，从来没主动找领导谈过任何超越自己职责的事。他是那种领导让做什么就做什么的人，勤勤恳恳，从不出格。
出格。这个词在他的职业生涯里，一直都是贬义词。
但今天，他突然觉得，出格也许没那么可怕。
他做了个深呼吸，把PPT又从头到尾翻了一遍。数据没问题，逻辑没问题，排版也好看——他专门花时间调了字体和颜色，不像以前那样随手用Excel的默认样式。
右上角的时间跳到了凌晨两点二十三分。
今天做到这里吧。他保存文件，合上电脑，开始收拾东西。把保温杯装进包里，把桌上的便签纸摞整齐，把椅子推回桌子底下。
他站起来，拿起包，朝门口走了两步，又停下来。
他总觉得有人在看他。
不是害怕的那种感觉，而是一种说不清的被注视感。像有一个人站在他身后，安静