一觉醒来，我成了前领导的上司

整齐齐，眼神专注地看着台上的我。张凯坐在侧边的位置，低着头，一言不发，气氛和之前他主持会议时的嚣张跋扈截然不同。
我站在台前，目光扫过在场每一个人，语气沉稳有力：“今天召开这次会议，主要有三件事。第一，明确部门工作**，以后所有工作责任到人，功劳与过错同步归属，杜绝抢功、甩锅现象，加班、绩效、奖金全部透明化，按实际工作成果核算；第二，梳理现有工作流程，剔除冗余工作，拒绝无效加班，大家把精力放在核心工作上，提高工作效率；第三，明确岗位职责，各级人员各司其职，管理者做好统筹和服务，不得随意压榨、刁难下属，一经发现，严肃处理。”
我话音刚落，台下就响起了一阵热烈的掌声，同事们脸上都洋溢着激动的神情，显然对这些新**无比认可。
紧接着，我又当场宣布了调整后的项目绩效和奖金方案，明确告知大家，后续所有福利都会按时足额发放。
随后，我看向坐在一旁的张凯，语气平淡却带着威严：“张经理，你之前在部门管理上，存在很多失职之处，部门工作效率低下、员工积极性不高，你负有主要责任。我给你一个改过的机会，后续好好配合部门工作，严格遵守新**，若是再出现任何违规失职的情况，我会直接向公司高层汇报，撤销你的经理职务。”
这番话，是当众敲打张凯，也是杀鸡儆猴，让所有人都知道，以后市场部由我说了算