扁平化管理变3D。
的层级比公开的层级更难控制，因为它不存在，所以无法被审计。”
张霁看到这里，端起桌上那只早已凉透的茶杯喝了一口。老蒋在旁边几不可察地勾了一下嘴角，用很轻的声音对自己说了句：“早跟你说了，我当年升主管第一天就是这个感觉。”
“你的优化方案是什么？”张霁对着屏幕问。
接下来报告的六到十七页都是在阐释一个概念，一种张霁之前从未在任何管理学教科书里见过的概念——“3D扁平化架构”。
“二维扁平化”就是把所有人压进同一个平面，取消纵向层级，像一张被擀面杖碾过的面皮，大家都一样厚，大家都平起平坐。但这样一来，横向协作的复杂度就会随着人数增加而几何级暴涨——三百多人的面条皮铺开之后，每个人和每个人之间都可能发生信息交换，每条路径都需要被即时确认，最终面条皮自己就糊成了一团，谁也扯不开谁。
“而3D扁平化”，系统解释说，“可以解决这个缺陷。3D扁平化并不重新引入管理层级，而是引入三个矢量维度——决策高度、协作广度、专业厚度。每位员工不再拥有头衔，而是获得一组三维坐标。决策高度取决于当前任务的风险级别与影响范围；协作广度取决于跨部门资源的协调任务量；专业厚度取决于对特定领域知识深度的需求。你们的位置不再固定，随任务流动。任务启动，坐标重置；任务完成，回归原点。”
张霁盯着屏幕上那个旋转的3D架构示意图看了很久。示意图里，三百多个光点在一个立方体空间里缓慢移动，有的上升，有的下降，有的向中心收拢，有的向边缘扩散。没有金字塔，没有树状图，没有虚线汇报关系。但任何三个人都能在瞬间形成决策支点——只要他们的坐标组合符合当前任务所需的高度、广度与厚度。那个模型看起来像一种活的东西。像一个蜂群，像一个神经网络，像一个拥有不同尺寸星系的立方宇宙。
“先试一个部门，比如运营部？”张霁试探性地问老蒋。
“你还没问运营部的人。”老蒋转着手里永远没拧紧的保温杯盖。
张霁没接话。他沉默了很久——久
张霁看到这里，端起桌上那只早已凉透的茶杯喝了一口。老蒋在旁边几不可察地勾了一下嘴角，用很轻的声音对自己说了句：“早跟你说了，我当年升主管第一天就是这个感觉。”
“你的优化方案是什么？”张霁对着屏幕问。
接下来报告的六到十七页都是在阐释一个概念，一种张霁之前从未在任何管理学教科书里见过的概念——“3D扁平化架构”。
“二维扁平化”就是把所有人压进同一个平面，取消纵向层级，像一张被擀面杖碾过的面皮，大家都一样厚，大家都平起平坐。但这样一来，横向协作的复杂度就会随着人数增加而几何级暴涨——三百多人的面条皮铺开之后，每个人和每个人之间都可能发生信息交换，每条路径都需要被即时确认，最终面条皮自己就糊成了一团，谁也扯不开谁。
“而3D扁平化”，系统解释说，“可以解决这个缺陷。3D扁平化并不重新引入管理层级，而是引入三个矢量维度——决策高度、协作广度、专业厚度。每位员工不再拥有头衔，而是获得一组三维坐标。决策高度取决于当前任务的风险级别与影响范围；协作广度取决于跨部门资源的协调任务量；专业厚度取决于对特定领域知识深度的需求。你们的位置不再固定，随任务流动。任务启动，坐标重置；任务完成，回归原点。”
张霁盯着屏幕上那个旋转的3D架构示意图看了很久。示意图里，三百多个光点在一个立方体空间里缓慢移动，有的上升，有的下降，有的向中心收拢，有的向边缘扩散。没有金字塔，没有树状图，没有虚线汇报关系。但任何三个人都能在瞬间形成决策支点——只要他们的坐标组合符合当前任务所需的高度、广度与厚度。那个模型看起来像一种活的东西。像一个蜂群，像一个神经网络，像一个拥有不同尺寸星系的立方宇宙。
“先试一个部门，比如运营部？”张霁试探性地问老蒋。
“你还没问运营部的人。”老蒋转着手里永远没拧紧的保温杯盖。
张霁没接话。他沉默了很久——久