二十九封举报信送到劳动局后，全公司求我别守法

淡季开会，我随口一句"要不大家加把劲冲冲指标"。
第二天，二十九封实名举报信，整整齐齐码在劳动监察大队的桌上。
举报人栏里，清一色写着我公司员工的名字。
我接到核查电话那一刻，没生气，甚至笑了。
我只说了一句话——
"行，从今天起，我们公司所有**，完全、严格、一丝不苟地按《劳动法》执行。"
"历年加班费，我一分不少地补。无偿值班，全部取消。"
消息传开那天晚上，有些人彻夜没合眼。
不是因为高兴。
是因为怕。
第一章
我叫沈知意。
三十二岁，青锐文化传媒有限公司总经理。
公司是我妈一手创办的，六年前她走了，我从海外回来接手。
一百一十七个人的中型公司，年营收八千万，不算大，但在本地传媒圈也算叫得上号。
我妈在的时候，公司氛围特别好。
她是那种老派的管理者，讲人情，讲义气，觉得员工就是家人。
我接手以后，延续了她的风格。
弹性打卡，迟到十五分钟以内不扣钱。
午休两个小时，别的公司一个半，我们多半小时。
茶水间零食饮料无限供应，每季度换一批新品。
生日当天带薪放假，结婚生子红包从不低于两千。
公司车队三辆商务车，员工家里有急事可以随时借用。
打印机、投影仪、甚至摄影棚的设备，有人拿去接私活，我知道，但没说。
我想着，大家过得舒心，干活儿才有劲。
这些年也确实如此。
公司业绩稳步增长，团队算得上稳定。
直到今年。
传媒行业整体下滑，甲方预算缩水严重，我们上半年的营收比去年同期跌了百分之二十三。
Q3是传统淡季，项目少，人员闲。
我看着报表发愁。
不是愁裁员，是愁怎么把这些人的精力用起来，别让惯性把团队废了。
那天周五例会，各部门负责人都在。
我翻了翻手里的季度数据，随口说了一句——
"这个月开始，大家辛苦一下，周六也来，咱集中精力把Q4的方案提前做出来，淡季正好打磨内功。"
我发誓。
我说的是"大家辛苦一下"。
语气是商量的，甚至带着点不好意思。
因为我自己也知道，双休是员工