公司说我只会写报告，审计组进门后第一个找我

01 报告垫了桌脚
周一早上九点十七分，运营部会议室的投影刚亮，行政小妹抱着一摞文件站在门口，表情像刚把咖啡撒进了打印机。
我的季度风控报告被压在最下面，厚厚一本，蓝色封皮，右下角还留着我昨晚改到凌晨两点的咖啡印。
宋柏舟把报告抽出来，随手往会议桌短腿下面一塞，桌子果然不晃了。
他抬头冲全屋笑：“看见没有，闻述的报告终于发挥作用了。”
会议室里笑声稀稀拉拉，有人真笑，有人装笑，还有人低头看手机，像怕良心被点名。
我坐在靠门的位置，手里的笔轻轻敲了一下本子。
“宋总，要不我再写一本垫你椅子？”我说，“你这位置坐久了，人容易歪。”
空气顿住半秒。
宋柏舟脸上的笑没掉，只是眼皮动了一下。他今年三十八，市场总监，头发打理得像每根都领工资，笑起来温和，讲话能把裁员说成“组织轻装上阵”。
他旁边坐着财务经理骆青禾，白衬衫扣到最上面一颗，指尖压着笔帽，没看我，却把那份报告从桌脚下抽了出来。
桌子晃了一下，杯里的水漾出半圈。
宋柏舟扫她一眼，又把目光落回我身上。
“闻述，别那么敏感。大家都知道你细心，写报告是你的强项。”
我点头：“也对。有人会写报告，有人只会让报告消失。”
坐在我对面的唐屿“咳”了一声，掩饰得相当失败。他是数据组主管，也是我大学同学，平时嘴欠到能把空气聊出工伤，今天却只敢用眼神给我发弹幕：兄弟，活着不好吗？
会议主题是“新渠道供应链复盘”。说白了，就是公司去年砸了八千万做的新零售项目，半年后仓库堆满滞销品，销售数据却漂亮得像刚从美颜相机里出来。
我在报告里写了三件事。
第一，华东区三家经销商回款异常，账龄被人为拆短。
第二，促销费用流向不清，部分活动照片重复使用。
第三，云桥咨询的服务合同金额虚高，交付物相似度高得像双胞胎。
宋柏舟把我的报告压桌脚，不是因为看不起报告。
是因为报告里每一页都像在敲他办公室的门。
九点半，董事长助理推门进来，声音压得很低：“各位，高总让会议