第1章
年终述职会前三天,老板拍着我的肩膀,笑得像个亲人:“小苏,这份报表你润色一下,该写的写,不该写的别写那么细。”
我看了一眼报表——采购成本涨了23%,净利润少了一半。确实不太好看。
但真正不能“写细”的,是那笔以“咨询费”名义转进他老婆空壳公司的230万。
我点头说好。
然后在他看不见的角度,按下了录音键。
述职会那天,我当着全公司中高层的面,打开了第一页PPT。
“以下数据均为原始凭证导出,未经任何人美化。”
全场安静了。
老板的脸,在三秒之内,从微笑变成了一种我从没见过的灰白色。
---
第一章 签字笔
十一月十五号,离年终述职还有三天。
上午十点零三分,我正对着电脑核对**季度的***抵扣联,座机响了。来电显示四个字:王总办公室。
我接起来。王总的声音从听筒里传过来,比我印象中要客气三分——“小苏啊,手头的事先放一放,来我办公室一趟。”
我说好。挂了电话,把抵扣联按编号锁进铁皮柜,拿起手机,起身往东边的独立办公室走。
穿过财务部大办公区的时候,坐在门口的孙姐抬头看了我一眼。她的工位正对着走廊,谁来谁往都落在她眼里。我们交换了一个眼神——孙姐在这家公司待了八年,比我多七年半,有些事她比我清楚。
我没说什么,继续往走廊尽头走。
财务部一共五个人。一个出纳,两个会计,一个实习生,再加我这个主管。公司规模不大不小,三百来号人,做建材供应链的。前几年房地产火的时候,公司跟着吃了不少红利,账上流水很好看。这两年行情下来,月报上的数字越来越难看,王总的脾气也越来越难捉摸——上个月他在全员大会上拍了桌子,说“养了一群废物”。原话。
三天前,他把去年的年终奖方案从“两个月工资”改成了“视绩效而定”。三天后就要开述职会了,他现在找我。
不会是什么好事。
我在王总办公室门口站定,深吸一口气,抬手敲了三下。
“进来。”
我推门进去。
王总的办公室很大,朝南,落地窗正对着开发区的写字楼群。他坐在老板桌后面,桌上摊着一堆文件,左手边放着一杯喝了一半的普洱茶。右手边是一个相框,里面是他和某个领导握手的照片。
“坐。”他指了指办公桌对面的椅子。
我坐下来,把手机屏幕朝下搁在膝盖上。
王总没有马上说话。他拿起茶杯喝了一口,然后从文件堆里抽出几页钉在一起的A4纸,推到我面前。
“这是今年的年报初稿。你看一下。”
我接过来。首页是利润表,第二页是资产负债表,第三页是现金流量表。数字我都眼熟——这些数据就是从我们财务部出去的,每个月的月报都是我亲手汇总的。采购成本同比上涨23%、退货率同比上升15个百分点、净利润比年初预算少了将近一半。
确实不好看。
但我注意到,这份报表和我上周交上去的版本不太一样。有几处数据被改过了——不是我们财务部改的。改动的地方都用红色记号笔圈了出来,旁边注着潦草的批注:“此处调整这个数字再压一压费用归集口径换一下”。
字迹是王总的。
我看完,把报表放回桌上。
“王总,您说。”
王总把身体往椅背上一靠,双手交叠在肚子上,笑了一下。他笑的时候,眼角的皱纹挤在一起,看起来像个很和善的长辈。
“小苏,你来公司快三年了吧?”
“两年零九个月。”
“快三年了。你是我亲自招进来的,我一直觉得你做事靠谱,脑子清楚。”他顿了顿,“今年公司效益不太好,你也看到了。但述职会嘛,股东要看的是信心。报表上的数字太难看,股东们会怎么想?他们会觉得公司不行了,要撤资。到时候——”
他摊开手,表情真诚得无可挑剔。
“到时候,就不是年终奖多少的问题了。是在座的每一个人还有没有饭碗的问题。”
我没有接话
我看了一眼报表——采购成本涨了23%,净利润少了一半。确实不太好看。
但真正不能“写细”的,是那笔以“咨询费”名义转进他老婆空壳公司的230万。
我点头说好。
然后在他看不见的角度,按下了录音键。
述职会那天,我当着全公司中高层的面,打开了第一页PPT。
“以下数据均为原始凭证导出,未经任何人美化。”
全场安静了。
老板的脸,在三秒之内,从微笑变成了一种我从没见过的灰白色。
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第一章 签字笔
十一月十五号,离年终述职还有三天。
上午十点零三分,我正对着电脑核对**季度的***抵扣联,座机响了。来电显示四个字:王总办公室。
我接起来。王总的声音从听筒里传过来,比我印象中要客气三分——“小苏啊,手头的事先放一放,来我办公室一趟。”
我说好。挂了电话,把抵扣联按编号锁进铁皮柜,拿起手机,起身往东边的独立办公室走。
穿过财务部大办公区的时候,坐在门口的孙姐抬头看了我一眼。她的工位正对着走廊,谁来谁往都落在她眼里。我们交换了一个眼神——孙姐在这家公司待了八年,比我多七年半,有些事她比我清楚。
我没说什么,继续往走廊尽头走。
财务部一共五个人。一个出纳,两个会计,一个实习生,再加我这个主管。公司规模不大不小,三百来号人,做建材供应链的。前几年房地产火的时候,公司跟着吃了不少红利,账上流水很好看。这两年行情下来,月报上的数字越来越难看,王总的脾气也越来越难捉摸——上个月他在全员大会上拍了桌子,说“养了一群废物”。原话。
三天前,他把去年的年终奖方案从“两个月工资”改成了“视绩效而定”。三天后就要开述职会了,他现在找我。
不会是什么好事。
我在王总办公室门口站定,深吸一口气,抬手敲了三下。
“进来。”
我推门进去。
王总的办公室很大,朝南,落地窗正对着开发区的写字楼群。他坐在老板桌后面,桌上摊着一堆文件,左手边放着一杯喝了一半的普洱茶。右手边是一个相框,里面是他和某个领导握手的照片。
“坐。”他指了指办公桌对面的椅子。
我坐下来,把手机屏幕朝下搁在膝盖上。
王总没有马上说话。他拿起茶杯喝了一口,然后从文件堆里抽出几页钉在一起的A4纸,推到我面前。
“这是今年的年报初稿。你看一下。”
我接过来。首页是利润表,第二页是资产负债表,第三页是现金流量表。数字我都眼熟——这些数据就是从我们财务部出去的,每个月的月报都是我亲手汇总的。采购成本同比上涨23%、退货率同比上升15个百分点、净利润比年初预算少了将近一半。
确实不好看。
但我注意到,这份报表和我上周交上去的版本不太一样。有几处数据被改过了——不是我们财务部改的。改动的地方都用红色记号笔圈了出来,旁边注着潦草的批注:“此处调整这个数字再压一压费用归集口径换一下”。
字迹是王总的。
我看完,把报表放回桌上。
“王总,您说。”
王总把身体往椅背上一靠,双手交叠在肚子上,笑了一下。他笑的时候,眼角的皱纹挤在一起,看起来像个很和善的长辈。
“小苏,你来公司快三年了吧?”
“两年零九个月。”
“快三年了。你是我亲自招进来的,我一直觉得你做事靠谱,脑子清楚。”他顿了顿,“今年公司效益不太好,你也看到了。但述职会嘛,股东要看的是信心。报表上的数字太难看,股东们会怎么想?他们会觉得公司不行了,要撤资。到时候——”
他摊开手,表情真诚得无可挑剔。
“到时候,就不是年终奖多少的问题了。是在座的每一个人还有没有饭碗的问题。”
我没有接话
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