第7章

了。

"什么意思？"

"你想啊，现在三十二家店全在你一个人名下。万一哪天出了什么经营风险，被人**了，你名下所有资产都会被冻结。到时候不光超市保不住，咱家的房子车子都得搭进去。"

赵强的眉头皱了起来。

我继续说："我的意思是，把一部分股权分散出来。比如转一些到我名下，转一些到我妈名下。这样就算出事，也不会一锅端。"

赵强沉默了。

我知道他在想什么。

他在想，我是不是发现了什么。

我笑了笑，语气轻松："你别多想，我就是昨天在医院太闲了，瞎琢磨的。你觉得不行就算了。"

赵强看了我几秒，然后笑了："不是不行，你说的确实有道理。这样吧，我找个时间跟律师聊聊，看看怎么操作比较好。"

"行，不着急，你慢慢来。"

他换好鞋出了门。

我站在玄关，看着他的车开出小区。

他不会主动去找律师的。

但没关系。

我会让他觉得，不分散股权，他会失去更多。

赵强走后，我给方圆发了条消息：下周吃饭的时候，我有个法律问题想请教你。

方圆秒回：什么问题？

我打字：关于股权代持和转让的。到时候当面说。

方圆回了一个"好"字，没多问。

这就是我喜欢她的地方。从大学到现在十几年，她从来不多嘴。

我放下手机，开始做第二件事。

打开电脑，登录超市管理系统，把过去一年所有门店的经营数据导了出来。营收、利润、人工成本、损耗率，每一项都拉了详细报表。

我要让赵强看到一个事实：有几家店正在亏损。

实际上并没有亏损。但数据这种东西，怎么解读，取决于怎么呈现。

我花了一个上午，做了一份报告。标题是"苏氏生鲜经营风险评估"。

报告里我把三家偏远门店的数据单独拎出来，把它们的人工成本和损耗率放大，把利润率压到最低。看起来就像这三家店随时要倒闭一样。

然后我又加了一页，标题是"建议方案"。

方案一：关闭亏损门店，止损。

方案二：将亏损门店转为加盟模式，回收资金。

方案三：调整股