反向KPI，全公司最差员工的升职说明书

我叫桑落。
入职三年，绩效全公司倒数第一。
不是因为我能力差，是因为我司考核不看谁干得好，看谁舔得好。
就在我被约谈辞退的当天，总部空降了一个新老板，他看了一眼我的档案，当众宣布：桑落留下，其他人，按她的反向指标来。
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今年二十六岁，在云鲸科技产品部做了三年UI设计师。
三年，绩效没拿过一次*以上。不是我不干活，是我干完的活全写在了别人周报里。市场部赵衍抢过我三个方案，产品部主管周敏压过我五次改稿需求，连前台都曾经把我做的节日海报署上自己的名字发进了公司大群。我没吭声，因为社招进来的，没关系没**，吭声也没用。
周二上午十点，HR方姐把我叫进会议室。桌上摆着一份离职协议，一式两份，一支黑色签字笔横搁在纸上。
“桑落，你这三年绩效都是C，按公司规定，末位淘汰。”
方姐的声音很平，像念超市促销广播。她指甲是大红甲油胶，推协议过来的时候在纸上刮出一道细响。
我看着那份协议。补偿金写的是N，按照劳动法最低标准。三年工龄，三个月工资，扣完税大概两万出头。
“我上个季度的设计稿过了五个，”我说，“部门平均过稿是三个。”
方姐的指甲敲了敲桌面：“但你的协作评分低。综合评估不只看业务指标。”
协作评分。这四个字我熟。在我们公司，协作评分不看你跟同事配合度，看领导给你打多少分。周敏给我打的分永远是六十，刚好及格线。去年我私下问她为什么，她说：“你太独了，团建都不喝酒。”
“你字签了吧，”方姐把笔推近了一点，“下午走流程，月底前到账。”
我拿起笔。
这时候口袋里的手机震了一下。我掏出来看，是同事小林发来的微信：“桑桑你快看公司大群！！！”
三个感叹号。我点进大群，消息已经刷了几十条，往上滑了好一会儿才看到第一条——***发了一条全员通知：
“经董事会决议，原CEO陈劲因个人原因离职。新任CEO顾衍之今日到岗，请各部门负责人十一点到A会议室开会。”
底下市场部、行政部、技术部排着队回复“收到