第5章

发指。

策划案格式不对？打回去重做。

文案有三个错别字？打回去重写。

设计图配色不对？打回去重新调。

整个部门都被他虐得死去活来，但没人敢说他坏话。

因为他自己也很拼。

每天最早到，最晚走。

方案他改得比谁都多，开会他讲得比谁都细。

虽然严格，但从不甩锅。

出了问题，他第一个扛。

有了功劳，他分给大家。

所以大家虽然嘴上抱怨，心里都服他。

但我和他之间的关系，怎么说呢。

比较特殊。

因为我们总是抬杠。

有一次开会，我提了一个策划方案。

方案的核心是在社交媒体上***UGC活动，让用户自发参与传播。

陆景行听完，说："创意可以，但执行难度太大，预算不够。"

我说："预算可以分阶段投入，先做小规模测试。"

他说："小规模测试的数据不够有说服力，投资人不会认可。"

我说："那可以先做一个Demo，用Demo去找投资人。"

他看着我，我看着他。

整个会议室的人都在看我们。

最后他说："那你来做这个Demo。"

"我做就我做。"

我做了。

花了一个星期，加班到凌晨。

Demo做出来了。

数据很好看。

陆景行看完，说了一句："不错。"

就两个字。

我等了半天，没有第三句话。

"就不错？"我有点不甘心。

"你还想听什么？"他抬起头看我。

"比如……挺好的？很棒的？惊艳的？"

他嘴角微微动了一下。

我发誓，那是一个笑。

虽然只有零点一秒，但我看到了。

"回去改一下第三页的数据，有点问题。"

"……哦。"

我拿着方案出了他办公室，心里莫名其妙地有点高兴。

又有一次，公司组织团建，去郊区**。

我负责采购食材。

买了一大堆东西，回来发现忘买碳了。

所有人都看着我。

我尴尬得要死。

陆景行叹了口气，开车去镇上买了碳回来。

回来的时候，他看了我一眼。

"下次列个清单。"

"知道了。"我小声说。