第3章

做数据分析和流程梳理。你刚才说的那些问题，我要你帮我从内部拆解，拿出可执行的方案来。"
我愣住了。
"你不是学行政管理的吗？"他忽然说，"你办公桌上那本《品牌战略与整合传播》已经翻到第六章了，书角折了二十多页，笔记写满了空白处。你还自学了数据分析，笔记本电脑里装了好几个数据工具。"
我浑身一震。
"你怎么知道？"
"我下午路过你办公室的时候，门没关。"他说，"我多看了一眼。"
我盯着他，这个人，这个据说手握数百亿资产的少东家，居然在巡视子公司的间隙，留意了我桌上的书和电脑里的软件。
"你那天给我围巾的时候，"他说，"我注意到你手上有墨水印子。不是签字笔的墨水，是钢笔的。用钢笔做笔记的人，现在不多了。"
我说不出话来。
"考虑一下。"他站起来，走到门口，回头看了我一眼，"三天内答复我。"
他走了。
我坐在那把椅子上，脑子里一团乱麻。
三天后，我答应了。
接下来的一年，是我这辈子最累、也最充实的一年。
顾之寒把子公司的业务整改交给我做执行。说是执行，其实就是跟所有人较劲。流程要砍，人要精简，数据要透明，每一刀都切在别人的利益上。
我得罪了很多人。
有人说我是顾之寒的跟班，有人说我是靠脸上位的花瓶，有人说我跟老板有不清不楚的关系。
我不解释。
顾之寒也不解释。他只是把最难的任务往我手里塞，然后用结果替我堵嘴。
半年下来，子公司的运营效率提升了百分之四十。总部的人下来复查，看着数据报告沉默了很久，最后只说了一句："这个方案，谁做的？"
顾之寒说："团队的成果。"
没提我的名字。
我没在意。名字不重要，活干完了就行。
那年年底，子公司的整改项目拿了集团内部评优第一名。庆功的时候，有人起哄让我跟顾之寒喝一杯。
我端起茶杯，笑着说："顾总，以茶代酒，谢谢您给机会。"
他跟我碰了一下杯，什么也没说，但我注意到他嘴角动了一下。
那时候我不确定他对我是什么。
上级对下属的赏识？搭档之间的默契？还是别的什么？
他这个人心思太深，像冬天结了冰的湖面，你看得见底下有东西在动，但就是够不着。
而我确定的是，我想留在他身边。
这个念头让我自己都吓了一跳。
我是什么人？小镇出来的姑娘，普通二本毕业，父母在老家开了个五金店，全家最值钱的东西是一台二手面包车。
他是什么人？腾华集团**人，海外名校双学位，福布斯榜单上的常客。
我们之间的差距，不是台阶，是天堑。
我花了很长时间劝自己断了这个念头。把所有时间都砸进工作里，用加班把自己填满，不给脑子留空隙。
但那种感觉不听话。
它像根细线，平时你感觉不到，但一到安静的时候，就轻轻勒一下。
公司年会那天晚上，顾之寒喝了很多酒。
他平时几乎不沾酒，但那天来者不拒，一杯一杯地喝，脸色越来越差。
散场后，所有人都走了，他靠在走廊的墙上，领带扯歪了，外套搭在手臂上。
我走过去。
"顾总，我帮你叫车。"
"不用。"他说，嗓音闷闷的，"我站一会儿。"
"你喝太多了。"
"我没醉。"
他这么说的时候，脚下踉跄了一步。我赶紧伸手扶住他的胳膊。
他整个人的重量压过来，带着酒的气息和那种我闻过一次就忘不掉的木香味。
"姜若宁。"
"嗯？"
"你知道我为什么那天坐在长椅上吗？"
"不知道。"
"跟我爸吵架了，"他说，"他觉得我接手集团的方式全是错的。太激进，太不留情面。我把三个副总的权削了一半，他说我不懂人情世故。"
我不知道该说什么。
"但我知道我是对的，"他继续说，"数据摆在那里，事实摆在那里。我不可能为了几个老臣的面子，眼睁睁看着集团往下滑。"
"那你后来坐在长椅上干嘛？"
"想一个人待会儿。"他说，"想想我到底在坚持什么。然后你来了。"
他转过头看着我