第5章

监，分管所有量化策略条线。”

没有掌声。

因为团队里有三个人不服。

一个叫王栋，清华的博士，在公司比我早来一年。

他在白板上写了一行字：“凭什么？”

方旭东看着他：“凭她的策略今年给公司赚了八千万。你的呢？”

王栋的脸红了。

他转头看我，想说什么，我先开口了：“王栋，你上周提交的动量因子有个*ug，回测区间选错了。我帮你改了，新版本在共享盘里。”

他张了张嘴，最后只挤出两个字：“谢谢。”

三个月后，王栋成了我最忠实的下属。

他在团建的时候喝多了，拍着桌子跟新人说：“你们别看沈总说话冲，她是真有本事。我写了三年的策略，她一眼就能看出问题在哪一行代码。”

我在旁边喝可乐，没接话。

管理规模从两个亿做到十五个亿，用了两年半。

方旭东找到我，在天台抽烟，把烟盒递给我。

我摇头：“不抽。”

“我想做自己的基金。”他弹了弹烟灰，“PE牌照、种子资金、渠道，我都有眉目了。就差一个核心策略合伙人。”

“管理费怎么分？”

“你占35%的GP份额。”

“40%。”

他愣了一下，然后笑了：“成交。”

勤舟资本在**前海注册成立的时候，我二十七岁。

方旭东是法人兼CEO，我是联合创始人兼首席投资官。

第一期基金规模五个亿，全部来自机构LP。

第一年，我们做到了29%的净值回报。

第二年，管理规模翻了三倍。

业内开始有人叫我“沈三秒”——因为据说我看一个策略方案，三秒就能判断能不能赚钱。

这个绰号是王栋传出去的。

我找他谈过一次：“别瞎传。”

他嘿嘿笑：“可是真的啊。”

我没理他。

第三年，勤舟资本管理规模突破四十亿。

我在行业论坛上做了一次主题**，题目是《另类因子在中国市场的适应性检验》。

台下坐了两百多人，前排几张脸似曾相识。

**结束，主持人问：“沈总，您最早学量化是受谁影响？”

我握着话筒，想了想：“我导师周远舟教授。还有