第1章

书名:老板说扣我项目奖金,3天后我把客户名单转给竞对  |  作者:细琴Sir  |  更新:2026-05-11
二十八万。
这是锦辉科技上半年最大一笔项目奖金。
我一个人跟了四个月,从初次接触到签约落地,一个人谈下来的。
奖金到账那天,我打开工资条。
四万。
我以为系统出错了。
去财务拿了份明细。
明细表第三行。
陈洋。
十二万。
陈洋,入职三个月。
老板的外甥。
1.
我叫苏晚,在锦辉科技干了三年。
锦辉是一家做企业软件的公司,不大,五十多人。客户全靠销售一个一个谈出来。
三年前我进公司的时候,整个销售部就四个人。
那时候锦辉的客户池子很浅。大客户没几个,续约率不到百分之六十。
是我一个一个跑出来的。
第一个大客户是方总。方正达供应链,年采购额两百多万。
方总这个人很难搞。之前两个销售都被他拒了。
我跟了三个月,改了七版方案,去他公司跑了十一趟。
最后一次他让我等了四个小时。
我就坐在他公司大堂,从下午两点等到六点。
六点他出来,看见我还在,愣了一下。
“你还没走?”
“方总,我改了一版适配你们仓储模块的方案,五分钟就能讲完。”
他看了我一眼。
“上来吧。”
那天晚上签了意向书。
之后两年,我陆续拿下了瑞和集团、东升物流、中盈地产、凯达制造。
这五个客户,占了公司总营收的百分之六十。
老板赵总每次开会都说:“苏晚是咱们的王牌。”
我信了。
三个月前,陈洋来了。
赵总在全员会上介绍他:“这是陈洋,咱们销售部新同事,大家多带带。”
没人说什么。
但所有人都知道,陈洋是赵总的外甥。
陈洋大学刚毕业,没干过销售,连客户管理系统都不会用。
赵总把他安排在我旁边的工位。
“苏晚,你带带他。”
我带了。
教他怎么用系统,教他怎么写方案,教他怎么跟客户打电话。
他学得很慢。
客户信息录错,方案格式不对,给客户发邮件连称呼都写错。
我一个一个帮他改。
我以为他就是个新人,慢慢来。
直到上个月。
锦辉拿下了上半年最大的单子——瑞和集团的系统升级项目。
这个项目从去年十一月开始跟,我一个人对接了四个月。
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