第2章

楚自己在做什么。盛恒集团的薪酬体系是底薪加绩效，A类门店绩效高但压力大，兴安路店绩效低但——注意这个“但”——公司会给困难门店发放特殊津贴，而且管培生在困难门店的轮岗期可以缩短一半。

上辈子我花了两年轮完四个岗位。这辈子我打算半年搞定。

然后呢？

然后我要在二十五岁之前，把该考的证考完，该学的技能学完，然后——辞职。

对，辞职。

上辈子我信奉“熬出头就好了”，熬到总监发现上面还有副总裁，熬到副总裁发现上面还有CEO，熬到CEO发现公司换老板了。

这辈子我***。

我要开一家自己的店。做什么还没想好，但肯定是不用看任何人脸色的那种。所以我需要的是最短时间内把零售行业的运营流程摸透，而不是在一个光鲜亮丽的岗位上卷生卷死。

兴安路店，烂是烂了点，但烂有烂的好处——没人管你，你想学什么自己上手就行。

再说了，最烂的门店还能烂到哪儿去？

后来我发现，这个问题不该问的。

---

## 二

入职集训那一周，我表现得中规中矩。

不争不抢，不卑不亢，该做的作业做，该交的报告交。同期的管培生们已经开始拉帮结派了——谁谁谁是名校海归，谁谁谁家里有关系，谁谁谁长得好看适合搞关系。

我坐在最后一排，把培训手册从头到尾翻了一遍，用思维导图画出盛恒集团的组织架构和权力分布。

区域经理王总，四十五岁，管着六家门店，是个笑面虎，嘴上说“有问题随时找我”，实际上找他三次能回一次就不错。

HR*P刘姐，三十八岁，管培训这一块，上辈子我跟她打过交道，是个好人，但好人往往没什么实权。

运营总监陈总，五十多岁，快退休了，不管具体业务，但批预算的时候卡得特别严。

上辈子我花了好几年才摸清这些人的脾气。这辈子我看着培训手册上的人名，像看一份已经玩过的游戏攻略——我知道每个***的触发条件、任务奖励和隐藏剧情。

集训结束那天，分配结果出来了。

不出所料，所有人都去了A类、*类门店，