第2章

不是也哭了。
但现在我知道了。
也不重要了。
我关上门，回到床上，闭上眼睛。林渡舟很快在我身边躺下，不到两分钟就发出了均匀的呼吸声。他睡得很沉，嘴角甚至微微上扬，像是在做一个好梦。
*****睁着眼睛，看着天花板上那个快要坏掉的灯泡。
“林渡舟，”我在心里说，“这一世，你欠我的，我连本带利，一分不少地拿回来。”
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二 布局步
重生的第一个月，我没有急着动手。
上辈子的教训告诉我，心急吃不了热豆腐。林渡舟这个人最大的弱点不是笨，而是自负。他对自己的判断力有着近乎盲目的自信，这种自信让他对身边的人缺乏警惕，尤其是对他认为“可控”的人。
他眼中的我，就是一个“可控”的女人。
恋爱脑，名校毕业但没什么野心，愿意为爱情放弃一切，聪明但不够精明——这是他对我的画像。上一世我用三年时间证实了他的判断，这一世我要做的，就是维持这个画像，直到他失去所有警惕。
但维持画像不代表什么都不做。
我做的第一件事，是去找了一个人。
重生的第十七天，我出现在锦城大学文学院的办公楼前。九月的锦城还很热，梧桐树的叶子被太阳晒得发蔫，蝉鸣声一浪高过一浪。我穿着一件白色T恤和一条牛仔裤，扎着马尾，看起来就像一个普通的毕业生回**闲逛。
但我不是来闲逛的。
我上三楼，左转第二个办公室，门口挂着一块铜牌：商法研究中心。
我敲了门。
“进来。”
开门的是一个五十多岁的男人，戴着一副银框眼镜，头发花白但精神矍铄，办公桌上堆满了卷宗和书籍。他抬起头看到我的时候，眉头微皱了一下，像是在辨认这张脸。
“你是……”
“方老师，”我说，“我叫沈吟。我想跟您谈一个项目。”
方远山，锦城大学法学院教授，商法领域的顶级专家。上辈子我在林渡舟公司最困难的时候通过一个校友的关系找到了他，请他做公司的法律顾问。他对林渡舟的商业模式评价很高，但对林渡舟这个人评价很低。
我记得他当时对林渡舟的评价是：“这个人做生意有一套，但做人有大问题。”
后来林渡舟的股权架构出了法律风险，是方远山团队花了三个月时间做了全面的架构调整，帮公司规避了上亿的潜在损失。那一整套方案，方远山收了三百万的顾问费。
而那一整套方案，
就是我上辈子学到的全部。
“方老师，我想请您做我的私人法律顾问。”
方远山放下手中的笔，上上下下打量了我一眼：“私人法律顾问？你做什么的？”
“我现在什么都没做，”我说，语气很坦诚，“但我准备做一件事，需要您的专业支持。”
“什么事？”
“一家MCN机构。从零到一，再到一百。”
方远山靠回椅背，目光里多了一丝兴趣。我没有急着说下去，而是从包里拿出一份文件，双手递过去。
那是一份手写的商业计划书，四页纸，A4纸正面写满了字，背面也写了。字迹不算好看，但工整清晰。
方远山戴上眼镜，一页一页地翻。
他的表情从漫不经心，到微微皱眉，到眼神变亮，再到抬起头看我时的那种刮目相看。
“这份*P是你自己写的？”
“嗯。”
“你学过金融？”
“没有，我学中文的。”
“那你这些财务模型……”
“自学的。花了三个通宵。”
方远山沉默了片刻，把*P放在桌上，手指在纸面上轻轻敲了两下：“你想做MCN的孵化器模式，不是简单的经纪公司，对吧？”
“对。传统的经纪公司靠抽成赚钱，但孵化器模式是把自己变成平台，让达人在平台上成长，平台提供资源、流量、供应链，然后从增量里分成。这个模式的本质不是剥削达人，而是和达人一起做大蛋糕。”
“你对这个行业了解多少？”
“我在一家小型MCN实习过三个月，拆解过三十七个头部达人的成长路径，分析了十七家MCN公司的财务报表。目前行业的痛点是两个：达人流动性大、头部依赖度高。解决这两个痛点的关键，不是更好的合同