第2章

拆解了。
“看了。”周明远说。
傅深没戳穿他，点了点头：“那我回去工作了。”然后开门走了。
周明远坐在椅子上，觉得自己被一个下属拿捏了，但又说不上来哪里不对。
这事发生后的第三天，HR总监孙丽华来找周明远，说想聊聊“人员优化”的事。两个人在小会议室里关着门聊了半个小时，出来的时候，名单上多了几个名字，*****傅深。
孙丽华的理由很充分：产出不可量化、团队融入度低、沟通成本高。作为人力资源的专业判断，她认为这个人“不符合公司未来的发展方向”。
周明远没有反对。他甚至松了一口气。
名单送上去之前，孙丽华让何苗做最后的格式整理。何苗打开那张Excel表，看到傅深的名字后面跟着一个备注：“C级，待优化。”C级是公司绩效考核的最低档。但何苗记得很清楚，上个月的绩效评级里，傅深明明是*+，这是她自己一个一个录入系统的。
她打开原始考核表，发现傅深那一行被人改过了。修改时间显示是今天上午九点，修改人的账号是孙丽华的助理，但助理今天请假了。能登录助理账号的人，只有一个。
何苗盯着屏幕看了很久，然后把那张表原样保存了，没有改回去。但她做了另一件事：她把傅深过去十二个月的工作成果打包压缩，存了一个副本在自己的私人硬盘里。
她不知道自己为什么要这么做。也许是为了将来某一天，如果有人问起这件事，她能说一句“他其实干得不差”。
3 抽屉里的报告
接下来的两周，何苗像是着了魔一样，开始了一项自己给自己布置的工作。
她利用午休时间，一份一份地翻看傅深入职以来的所有研究报告。公司内部的知识管理平台保存了每一个员工的产出记录，她用临时申请到的权限，把傅深名下两百四十多份报告全部调了出来。
第一周，她把报告按主题分类：宏观策略八十七份，行业研究九十二份，个股分析六十一份。每一份都完整保留了原始数据和结论。
第二周，她开始做对照。她把傅深每一份报告的预测结论，跟市场后来的实际走势做了一个粗略的对比。她不是学金融的，有些东西看不懂，但涨跌她还是分得清的。
结果让她头皮发麻。
宏观策略方面，傅深对**加息的判断前前后后写过十四次，根据后来的公开新闻，他的判断有十二次方向正确。行业研究方面，他重点跟踪的新能源、半导体、消费电子三个赛道，行业指数的实际走势跟他的预测曲线高度重合。个股分析就更夸张了，他推荐的标的后来平均涨幅远超同期大盘。
何苗不懂投资，但她懂数据。她知道，如果一个人连续两年跑赢市场，那不是运气，是实力。
更让她在意的是，傅深的报告末尾，每一篇都有一个不起眼的“风险提示”段落。比如，在那篇导致公司亏钱的科技股推荐报告中，他用了一整页专门分析潜在的下行风险，最后给出明确的仓位控制建议。这份报告，周明远说他“看过”，但公司后来的实际仓位远超出傅深建议的上限。也就是说，问题根本不在傅深的判断，而在决策层自己没听他的。
何苗把这份发现整理成了一个简单的PPT。她没有交给任何人，就存在自己的电脑里，文件夹的名字叫“待定”。
与此同时，公司内部关于裁员的讨论越来越频繁。何苗被要求参与两次“优化方案”的筹备会，会上她第一次近距离地观察到高层做决策的方式。他们看重的不是一个人的产出，而是一个人的“态度”。什么叫态度？会上有人说，就是合群、听话、不添乱。
何苗想起了傅深。他确实不合群，也确实不听话，但他也不添乱。他只是安安静静地写报告，一份又一份，三年，两百四十多份。
第二次筹备会的最后，孙丽华问了一句：“傅深那个事，有人有异议吗？”
会议室里七八个人，没人说话。
何苗坐在角落里，手心全是汗。她想举手，想说点什么。但她只是一个入职不到一年的人力专员，连发言的资格都没有。她张了张嘴，声音卡在喉咙里，最后什么也没说出来。
散会后，她一个人坐在工位上发了很久的呆。然后她打开公司邮件系统，写了一封邮件。收件人是董事长赵启航，主题是“关于傅深同事的工作成果汇总”。正文一个字没写，只附了一个压缩包，里面是傅深过去两年中准确率最高的二十份报告。
她没有署名。
点击发送的那一刻，她的手指是抖的。她不知道这封邮件会不会被看到，会不会被当成垃圾