第2章

两百多人。

CEO周鹏飞坐在主位，副总裁、各部门总监分坐两侧。

大客户部的领导——我的直属上司刘建国，坐在第二排。

他穿着一身灰色西装，领带打得一丝不苟，脸上挂着职业化的微笑。

刘建国这个人，在公司干了八年，从来不跑客户，不谈单子。他的特长是写报告、做PPT、向上管理。用大白话说，就是特别会拍马屁。

会议流程是各部门汇报年度业绩，然后CEO总结发言。

市场部先上，PPT做得花里胡哨，数据注水严重，但周鹏飞听了直点头。

然后是产品部、技术部、运营部。

轮到大客户部了。

刘建国站起来，走到台上，打开了PPT。

前几页是常规数据：全年营收、新签客户数、续约率。

数据很好看。

因为这些数据里，百分之七十的营收是我和我的团队贡献的。

但PPT上没有我的名字。

功劳被总结成了"大客户部全体员工共同努力的结果"。

我坐在台下，翻了个白眼。

到了**环节，CEO周鹏飞问了一句："大客户部今年的业绩很好，但有没有什么需要改进的地方？"

刘建国想都没想，开口了。

"周总，说到这个，我想提一个人。"

我的心跳漏了一拍。

"顾清歌。"

他念出了我的名字。

两百多人的会议室，所有人的目光刷地看向我。

我坐在**排靠窗的位置，手里的笔停在笔记本上。

"顾清歌是我们大客户部的客户总监。"刘建国继续说，语气平静得像在念一份报告，"她的业绩确实不错，但我想指出一个问题——她个人的工作方式，已经成为了整个团队的短板。"

短板。

这个词像一记闷锤，砸在了我的胸口上。

"怎么讲？"周鹏飞来了兴趣。

"顾清歌的工作方式过于个人化。"刘建国说，"她跟客户的关系太紧密了，所有的事情都自己扛，不给团队其他人机会。这导致了一个问题——如果她不在了，这些客户怎么办？"

"所以我说，她是团队最大的短板。不是因为她不行，而是因为她太行了，行到让别人无法替代。这对公司来说，