第4章

室在集团楼里，比之前大了将近三倍，靠窗，可以看到对面一片低矮的城区。
助理是集团配的，姓陈，女，二十六岁，做事很有条理。
她第一天来，把我一周的行程打印出来，放在桌上。
“林总，这是本周的安排，有两个外部会议、一个内部的架构评审，还有一个投资人见面，请您确认。”
我扫了一眼。
“投资人见面是什么情况？”
“是明远资本，王总那边约的，陈总批了，说配合一下。”
我点点头。
“没问题。”
那天上午，我先开了架构评审。
新业务线的技术方案，我在脑子里已经转了有一段时间，这是第一次正式拿出来讲。
会议室里坐了十几个人，集团技术部的几个老人，新业务线的产品和运营，还有财务派来的一个代表。
我站在白板前，把方案从头讲了一遍。
讲到一半，财务代表举手。
“林总，这套方案的初期投入，是不是有点偏高？”
我看了他一眼。
“你说的偏高，是跟什么对比？”
他翻了翻手里的数字。
“按照以往类似项目的标准，这个量级大概要高出三成。”
“以往类似项目用的是什么架构？”
他说了个名字。
我在白板上写了两个字：延迟。
“那套架构在我们这个量级下，系统响应延迟大概在什么区间，你知道吗？”
他不说话了。
旁边技术部的一个老工程师接了话。
“八百毫秒左右。”
“我们这套方案，”我指了指旁边的数据图，“目标是控制在一百五以内。”
会议室安静了一会儿。
产品那边的负责人开口。
“延迟差这么多，对用户侧的影响有多大？”
“直接影响转化率，”我说，“根据行业数据，响应时间每增加一百毫秒，转化率下降约百分之七，我们的量级，每个百分点大概对应多少收入，你们自己算。”
财务代表没再说话。
评审顺利通过。
散会后，技术部的老工程师过来，跟我握手。
“林总，这个方案我看过了，扎实，能落地。”
“谢谢，后面麻烦你们多配合。”
他点了点头，走了。
我收拾白板，助理在旁边等着。
“林总，下午两点还有一个外部会议，要不要提前出发？”
“不用，一点四十五出门够了。”
下午的会议开完，我回到办公室，发现桌上放了一个信封。
没有署名。
我拆开，里面是一张名片，和一张手写的便签。
名片是一家猎头公司的，我没见过。
便签上写着：林总，有家公司对您非常有兴趣，薪酬可以比现在高出五成，附上****，方便时可聊聊。
我把名片和便签一起放回信封，压在文件压纸下面。
五成。
用来测试我的价格，给得不算少。
但这不是我现在想要的。
那天晚上，我在公司待到八点多，把下周架构落地的几个关键节点梳理了一遍。
回家路上，我给大学同学沈博发了条消息。
沈博现在自己创业，做的是企业服务这块，公司三年了，刚完成A轮。
我发的消息很简单：有时间吃个饭，我有些事想聊。
他回得很快：明天？
我：行。
两个人就这么约上了。
我们认识快十年，他是那种不废话的人，这点我欣赏。
第二天中午，一个普通的小馆子，他已经到了，坐在角落，对着手机看数据。
见到我，他抬起头。
“你气色还行，没看出来刚退了婚。”
“本来就没什么。”
我坐下，点了菜。
他放下手机，看着我。
“你找我是因为那个事，还是别的事？”
“别的事。”
他点了点头，没急着问。
等菜上来，我们边吃边聊。
我把我两年前开始琢磨的那个方向，跟他说了个大概。
说的过程中，他一直在听，没打断。
说完，他想了大概有半分钟。
“你为什么现在说？”
“之前有顾虑，现在没了。”
他明白我说的是什么，没多问。
“你需要我做什么？”
“不是需要你做什么，”我说，“就是想听听你的判断。”
他喝了口水，把筷子放下。
“这个方向我两年前也看过，当时觉得时机没到，但你现在说，我觉得差不多了。”
“竞争格局呢？”
“有两家在做，但都