第2章

千万预算，从三月筹备，五一投放。
从消费者洞察到创意大方向，从媒介排期到预算拆分，是我连续三个星期天天加班到凌晨两点做出来的。初版方案厚***页，每一页PPT的备注区都有我的推演过程。
副总裁老方听完我讲的提案，罕见地没挑毛病，只说了四个字："方向对了。"
内部评审那天，我讲了四十分钟。钱慧芳坐在右手边听，频频点头。周子琪搬了把椅子挤在她旁边，抱着笔记本敲得噼里啪啦。
散会后，钱慧芳把我叫进她办公室。
"小苏，方案底子不错，看得出下了功夫。"
她给我倒了杯水。
"不过呢，致敬劳动者是咱们今年跟华晨合作的头号大案，客户那边对创意呈现的要求很高，需要更年轻化、更有网感的包装。这样，你把所有的策略文档、创意脚本、视觉参考资料打包发给子琪，让她在你的基础上再做些升级整合。你也带带新人，体现一下团队传承。"
我愣了一拍。
"钱总，您的意思是后面执行……"
"你当然是主力。"钱慧芳抬手拍了拍我的肩膀，"子琪整合完，你们俩一块儿推进。功劳是团队的，我心里有数。"
话到这个份上，我一时不知怎么接。
我把***页方案的源文件、所有前期调研表格、客户沟通记录，全部打了个压缩包发给周子琪。还专门附了一段话，提醒她哪几页的客户洞察数据是核心论据，不能随意删改。
周子琪秒回一个竖大拇指的表情。
"念姐放心，我一定好好研究！"
两周后，钱慧芳通知开终稿评审会。
我打开她群发的那份PPT时，心口一沉。
方案封面，项目全称下面，创意总策划：周子琪。项目指导：钱慧芳。
在第六十二页最底下，用小一号的浅灰色字体印着："前期调研支持：苏念"。
第二章
周子琪站在评审会的投影幕前，开始讲"她的"方案。
那是我搭的框架、我写的洞察、我画的消费者情绪路径图。
她把我原版里的"朴素劳动叙事"改成了"都市轻奢劳动美学"，加了一堆花里胡哨的社交裂变话术，还不知从哪个案例库扒了几张不相关的视觉参考图硬塞进去。
偏偏那段我反复论证过的核心主张，"把镜头对准每一双劳动者的手"，被她剪掉了三分之二，换成一段泛泛而谈的品牌升级论述。
我坐在下面，笔握得很用力。
钱慧芳全程微笑，时不时插一句"子琪对年轻消费圈层的理解非常精准"之类的补充。
我旁边的赵晴偷偷侧过头看了我一眼，又马上低下去。
周子琪讲完，钱慧芳带头拍了几下手。
"非常好。子琪这版方案在原有基础上做了大幅度的创意升级，符合华晨电器年轻化的品牌诉求。就按这版走，作为我们部门五一战役的核心输出。"
她好像刚想起我似的，扭头说了句："小苏前期的资料准备也很扎实，辛苦了。"
散会。人群安安静静地走。
周子琪抱着笔记本走过我工位时，低头冲我笑了一下。
"念姐，多谢你的资料库啊，素材整理得真全，我省了好多事。"
她的语气没有一丝别扭。好像这一切天经地义，好像我本来就该在幕后递材料，她站到聚光灯下面。
我看着她走远。
不是误会。不是沟通偏差。
是一场有组织的拿走。
而我之前信奉的"靠活说话"，在有人替你把名字抹掉的时候，一文不值。
第三章
愤怒是有的。
但我没让它出来。
当场闹？去找更高的领导？拿什么闹？拿什么告？
钱慧芳完全可以说这是团队协作的正常流程，子琪负责创意升级，我负责前期支持，分工不同罢了。
那***页源文件？是我"主动分享"给同事"学习参考"的。
我几乎能想到钱慧芳教育我的嘴脸："小苏，格局要打开，不要计较个人署名，团队赢了就是你赢了。"
可就在这股无力感淹到脖子的时候，另一根东西从更深的地方撑了出来。
不是血气上涌，是一种很冷的清醒。
第二天上班，我照常打卡，照常做手头那些被打散的边角任务。甚至周子琪拿着一段文案发微信问我"念姐你觉得这句话