职场上被说野路子，我三个月打脸给他看

入职第一周，我被分到了一个项目组。

客户是本地一个连锁餐饮品牌，要做一轮夏季营销。

这个项目不大，但时间紧，两周内要出方案。

项目组有三个人：我负责文案，一个美术指导叫老周，一个**叫晓晨。

老周在这家公司干了五年，是创意部资历最老的人之一。

他的工位在我旁边，第一天就跟我熟了。

“你是陆鸣亲自面试的？”

“不是，HR面的。”

“怪不得。”老周压低声音，“他亲自面的都是他自己挑的。你这种HR面的，在他眼里就是‘编外人员’。”

“什么意思？”

“就是——你不在他的计划里。他这人，只对自己招进来的人上心。其他人，都是耗材。”

我消化了一下这个词。

耗材。

“那他亲自招了谁？”

老周朝苏小曼的方向努了努嘴。

“她。还有两个，都是名校毕业、大厂出来的。他组了一个‘核心组’，每周五下午单独开会，不叫其他人。”

“开什么会？”

“不知道。反正每次开完会，苏小曼的活儿就变少了，但露脸的机会变多了。”

我听完，没说什么。

第一周，我开始做餐饮项目的方案。

我花了三天时间，把客户近两年的所有营销数据、门店分布、客群画像全部看了一遍，发现一个问题——

客户之前的营销方向是错的。

他们一直在打“年轻人”的概念，但其实他们门店的选址集中在社区和写字楼周边，主力客群是三十岁以上的上班族和家庭客。

所谓“年轻人”的营销，根本没有触达真正的消费群体。

我写了一份三千字的策略建议，发给了晓晨，让她转给客户。

晓晨看了之后，有点犹豫。

“这个……要不要先给陆总监看一眼？”

“可以。你觉得有必要就给他。”

晓晨把文件转给了陆鸣。

十分钟后，陆鸣在群里回了一条消息。

“谁写的？”

晓晨：“新来的文案指导，林娜。”

陆鸣听到后，有些不耐：“策略的事不是你该管的，做好你的文案就行。”

他没有看那份文件。

他甚至没有打开。

我坐在工位上，看着这条消息。

老周在旁边低声说了一句，小心宽慰我。

“习惯就好，在他眼里，你不是‘核心组’的人，你的东西不值钱。”

我没说话。

我把那份文件保存了。

留着以后用。